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    1. 生產運營

      鐵路物流集團榆橫鐵路公司小保當車站2022年累計裝車突破1000萬噸

      作者: 毛海斌 楊磊     時間: 2022-08-02     點擊: 查詢中    分享到:

      截至7288:00,小保當車站累計裝車突破1000萬噸,較去年提前一個月突破1000萬噸大關。今年以來,小保當車站已經先后多次刷新日、月裝車記錄。


      自春節以來,小保當車站始終堅持科學組織、合理分工、及時協調、有效聯系、強化意識、落實責任、提升素質、自我加壓,多層次多舉措在一心一意保安全、齊心協力增運量方面開足馬力,下足功夫。

      科學組織、合理分工。加強值班員業務能力,提升值班員組織能力。車站值班員根據列車運行計劃科學組織調車作業、裝車作業,強化班前點名、班后總結制度,對調車、貨運、列尾合理分工,做到人等車,拒絕車等人現象。車站還通過試行復合型人才實驗崗位、調車人員筒倉監裝等一系列措施,降低調車作業時間,優化人員分工。

      及時協調、有效聯系。在礦方停產檢修、空重車到發、裝載加固等方面,站長、貨運值班員、車站值班員積極聯系督促,減少空車停時,降低空排率,加強生產、裝運、銷售協調合作機制,對承認車及到站情況及時通報,解決車型匹配,加強各作業環節的緊密銜接,全力保證運量穩步增長。

      強化意識、落實責任。車站在積極保證運量增長的同時,時刻牢記安全是生產的底線。車站將事故案例學習和安全教育日?;?、深入化。車站在進行本單位職工安全教育的同時,對加固隊、筒倉裝車人員多次進行系統化、專業化的鐵路人身和裝載加固、裝車作業防止超偏載安全知識培訓。在強化落實班組長對本班組人員的安全責任的同時,也承擔了對兄弟單位的安全教育責任。

      提升素質、自我加壓。車站定期組織職工進行業務學習,通過一對一幫扶全面提升職工的業務素質,杜絕職工因不熟悉業務導致的時間浪費以及安全隱患。在煤炭資源充足的背景下,車站細化工作量,并落實到班組、個人,實行班中過程跟蹤,班后總結分析原因,并定期對職工進行談心活動,解決職工在工作和生活中遇到的問題,讓職工在作業中無后顧之憂。(毛海斌 楊磊)

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